拓展培訓(xùn)是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過(guò)程，企業(yè)實(shí)施的任何拓展培訓(xùn)都不能在一兩次內(nèi)就能使整個(gè)組織脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導(dǎo)的開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、超越自我等精神通過(guò)特殊培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)常常會(huì)帶給員工強(qiáng)烈的思想震撼，在其后的工作中員工會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地把它作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。在有效的培訓(xùn)管理下，這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念，會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響到組織的決策和行動(dòng)，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如果說(shuō)拓展培訓(xùn)是企業(yè)素質(zhì)的充電器的話，那么拓展文化則是蓄電池，給予企業(yè)素質(zhì)提升持續(xù)的動(dòng)力支持。拓展文化作為一種先進(jìn)積極的新文化在組織內(nèi)積累、傳播、充實(shí)、整合，不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象，也可以更好的完善企業(yè)的性格，激活企業(yè)的生命力，這從根本上提升一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



　　海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化的競(jìng)爭(zhēng)” 。拓展訓(xùn)練帶給企業(yè)的文化力無(wú)疑是先進(jìn)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的，而且這種文化優(yōu)勢(shì)是稀缺的、有價(jià)值的，在提升企業(yè)能力方面具有獨(dú)特性、因果模糊和協(xié)同效果，因而也是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。遵循企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯的拓展文化正在得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，并成為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的源泉所在。



一次拓展培訓(xùn)也許沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的變化，但它帶給企業(yè)深遠(yuǎn)的效用卻許給了企業(yè)一個(gè)夢(mèng)想，指引著企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)。普及企業(yè)素質(zhì)教育才能讓企業(yè)走得更有力量、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。